為進一步提高工作效率和工作水平，建立各部門之間協(xié)調(diào)、高效的工作運行機制，明確職責，落實責任，提高效能。燈貿(mào)集團組織各部門開展了職能、職責的宣貫學習。

  各部門結(jié)合工作實際情況，就自身職能、職責進行了認真學習討論，更加明確了職位樹立目的、主要職能及主要責任。通過學習提高了責任意識、開拓能力，解決了職能不清、責任不明、工作無序、歸罪于外等與公司創(chuàng)新發(fā)展不相適應(yīng)的問題，提高和形成了新的管理文化，各部門工作更富有彈性，各崗位各司其職、通力配合，公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步提升，從而確保工作高效、順暢、有效運行。